为使新提任中层干部更快地适应工作岗位，提升科研骨干带团队的能力，使其成为懂科研的管理者和会管理的科学家，更好地肩负起研究所科研管理工作，人事教育处于5月20日组织开展了研究所新提任中层干部培训班，各部门新提任中层干部、新晋升科研骨干40余人参加了培训。 

　　此次培训邀请到了中国培训行业资深的实战派培训专家何冰老师，以《如何成为一名优秀的管理干部》为主题，围绕新任管理者的挑战和调适、对管理的认识和理解、行之有效的目标与计划，以及推动下属的委派、辅导与激励等课程，以讲授、课堂提问、分组讨论及角色扮演的形式，展开培训。 

　　培训过程中，何冰老师通过列举各年龄段员工对待工作的不同态度，阐述现阶段年轻员工“开心”工作的普遍现象。通过案例“你该怎么办”，指出领导人员应及时与上级领导、骨干人员、全体职工、前任领导、问题职工做好沟通工作，阐明沟通能力是管理的灵魂。强调管理者应重点提高管人能力和理事能力，做好选人、用人、育人、留人工作，做到言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情。介绍共情的重要性，阐述领导人员应学会换位思考、善解人意、认真倾听。在玲珑宝塔游戏环节，通过团队合作搭建纸牌塔，揭示日常工作中目标，方案、预算的重要性。在唐僧师徒取经途中“小插曲”角色扮演环节，通过鲜活的角色演绎，在点明管理者要具备倾听、理解、共情能力的同时，指明心理契约精神与使命激发能力才是管理者应具备的终极武器。整堂课程，何冰老师将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。以鲜活的案例分析、独特的思维视角，深入剖析日常管理工作中的问题，透过现象看本质。课程风趣幽默、思路清晰、环节紧凑、互动频繁。 

　　本次培训得到参训学员一致认可，培训效果及意见反馈表显示，学员对培训的整体满意度为100%。课后，学员对后续培训工作给予了很多建设性意见，并对日后继续开展此类培训表达了强烈意愿。 

培训现场

学员与教师角色扮演互换

学员小组讨论