在中国科学院党组的坚强领导下，工程热物理所全所上下深入学习贯彻习近平总书记重要批示精神，在思想和行动上迅速统一到加快抢占科技制高点这一核心任务上。抢占科技制高点高质量组织和实施，不仅对研究所的科研管理体系提出了更新的要求，也对科研管理人员思想意识和能力水平提出了更高的要求。

一、需要更加注重科研管理的作用

抢占科技制高点对我院而言，既是重大战略机遇，更是严峻考验和挑战，既是强大动力，更是巨大压力。我院作为国家战略科技力量，有多学科、体系化、建制化的独特优势，但也存在与抢占科技制高点目标任务不相适应的地方。

抢占科技制高点的“要地”之战、“关键”之举、“焦点”之争，需要将“分可独立作战”的团队组织起来，形成“聚可合力攻关”之势，必须依靠有组织的科研攻关，必须依靠高质量的科研管理体系，必须依靠高素质的科研管理人才队伍。新中国在基础薄弱的情况下实现“两弹一星”的创举，离不开举国体制的组织优势。

二、需要更加找准科研管理的施力点

科研管理人员要主动适应变化，在抢占科技制高点的大背景下，在科技攻关的关键链条上，在多种角色中，找准自身定位，瞄准最佳施力点，让管理更出效益。一是作为参谋部，成为领导和团队的智囊，为研究所、专业、团队的发展，积极出谋划策，而不是被动执行；二是作为管理者，除了技术实现细节外，要在工作流程、要求规定、行业发展等方面成为行家里手，做好项目的过程监督和风险提醒；三是作为沟通者，要广布朋友圈，织密信息网，及时为实验室找到需要找的人、掌握需要的信息，为科研单元送信息补给、指清道路方向；四是作为服务员，增强服务意识，要躬身下场、同理相待，减少科研人员的额外负担。

三、需要不断提升科研管理的能力

围绕抢占科技制高点，要加快打造具有抢占科技制高点素质和能力的干部和人才队伍。其中，科研管理人员的能力素质提升至关重要，要着重提升“四力”，即学习力、领悟力、执行力、战斗力，始终保持不断学习进步的能力，深刻领悟领导的要求，坚决推进计划执行，敢于在对抗冲突中求发展。工作中还要着重把握“四度”，即政治有高度、业务有广度、思考有深度、科研服务有力度，能够从更高角度去看待事物，从更广的业务范围去把握发展方向，从更深层次去思考决策问题，从更亲和的角度去服务科研。

四、需要重塑科研管理在体系中的面貌

虽然，科研管理岗位在科学院系统处于“二线”，但是，科研管理人员的作用极为重要。在抢占科技制高点攻关中，必须要有大兵团作战，需要有能力、有担当的管理人员，对外能主动沟通争取项目，对内能领导指挥、整体把控，从而更好地将力量组织凝聚起来，形成最大合力，最终为实现高水平科技自立自强和建设科技强国再立新功。