7月14日，基建与园区管理处牵头组织研究所管理支撑部门对大同试验基地的安全、资产、科研数据管理等相关工作进行检查、指导，并与大同试验基地党支部进行了党建工作交流。在座谈中，基地提出希望多参加所级党建活动、加强业务培训等方面的意见建议，管理支撑党支部书记向党群办、所党委进行了沟通汇报，并与循环流化床、储能研发中心两个党支部就进一步加强改进试验基地的党建工作进行了讨论。 

　　为响应各试验基地对业务培训的迫切需要，8月24日，科研支撑中心针对青岛、连云港、大同、上海、南京、毕节、济南七个试验基地开展了2022年业务知识培训，本次培训面向试验基地各业务主管和部门负责人，康子骞、侯宇、王树兰、王刚分别就资产、采购、档案和信息系统管理四部分内容进行分享与交流：在资产管理方面，重点结合研究所固定资产管理办法及2022年发布的实施细则，介绍了在日常固定资产管理中容易出现的问题，需要防控的风险点以及需要关注的重点问题和关键环节；在采购管理方面，全面梳理了研究所采购管理流程，具体介绍了采购分类、政府采购各类方式与选择、采购制度框架与流程等内容；在档案管理方面，强调了档案工作的重要性、档案工作者应建立的五方面工作能力，讲解了不同类别档案的归档内容和归档要求、研究所档案工作体系和归档工作流程等；在信息系统管理方面，介绍了ARP系统组成，并对使用SSH工具、对子系统升级更新操作等进行了应用培训。 

　　在培训过程中，科研支撑中心还就常见问题进行了针对性的解答和释疑。通过支部组织业务交流，促进了研究所与试验基地的相互学习，不仅有助于提高各岗位管理人员的责任意识和业务水平，也有利于增进研究所管理支撑各部门与试验基地的联系了解，为规范试验基地建设、促进科研工作打下坚实基础。